Blog rund um Führung

Wissenswertes zu den Themen Führung, Positive Leadership und Konflikten.

Voller Kalender mit Notizen als Symbol für Selbstorganisation als Führungskraft und den Wechsel vom Reagieren zum Gestalten

Führung im Gesundheitswesen

Selbstorganisation als Führungsaufgabe

Warum ein voller Kalender noch keine Führung ist Es ist 19 Uhr. Die letzte Patientin ist versorgt, das Sekretariat längst gegangen und die meisten Türen sind geschlossen. Der Oberarzt, die ...

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Zwei Ärzte besprechen Informationen auf einem Tablet als Symbol für Klärung von Konflikten im Gesundheitswesen.

Konflikte & Zusammenarbeit

Konflikte im Gesundheitswesen: Ursachen erkennen und klären

Der Auslöser ist selten die ganze Wahrheit Ein Konflikt zwischen zwei Oberärzten. Eine Auseinandersetzung zwischen ärztlicher und pflegerischer Leitung, die plötzlich eskaliert. Ein Gespräch im MVZ, das eigentlich eine kurze ...

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Analysegespräch im Gesundheitswesen als Symbol für Führungs-Audit, Diagnose und klare Einschätzung

Führung im Gesundheitswesen

Führungs-Audit im Gesundheitswesen: Erst verstehen, dann entwickeln

Ein Tag. Kein Programm. Nur ein klares Bild. Es gibt Situationen in Kliniken, MVZ und Praxen, in denen alle spüren: So ganz rund läuft es nicht. Vielleicht gibt es wiederkehrende ...

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Positive Leadership

Stabile Führung unter Druck: Was Positive Leadership in Klinik, MVZ und Praxis wirklich leisten kann

Warum Positive Leadership kein Wohlfühlkonzept ist Vor einigen Jahren hatte ich erhebliche Vorbehalte gegen den Begriff Positive Leadership. Er klang für mich nach Wohlfühl-Seminar. Nach Obstkorbphilosophie. Nach dem Versprechen, dass ...

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Führung im Gesundheitswesen

Führung im Gesundheitswesen: Warum fachliche Exzellenz allein nicht mehr reicht

Wenn aus fachlicher Verantwortung plötzlich Führungsverantwortung wird Führung im Gesundheitswesen wird vorausgesetzt. Gelernt hat sie kaum jemand. Wer in der Medizin oder im Gesundheitswesen Verantwortung übernimmt, hat meistens eines bewiesen: ...

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Stärkenorientierte Führung im Gesundheitswesen_Hillaryfox Pexels

Führung im Gesundheitswesen

Stärkenorientierte Führung: Wie Sie Wohlbefinden und Leistung im Gesundheitswesen verbinden

Stellen Sie sich vor: In Ihrem Haus steht eine große Veränderung an. Vielleicht die Einführung einer neuen Dokumentation oder ein Strukturwechsel im Team. Manche Mitarbeitende reagieren sofort mit Ideen und ...

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Führung im Gesundheitswesen

Drei Hüte, ein Kopf – wie Rollenklärung Führung im Gesundheitswesen erleichtert

Rollenklärung in der Führung im Gesundheitswesen: Drei Hüte, ein Kopf Vielleicht kennen Sie diese Situation aus Ihrem Berufsleben. Jahrelang waren Sie fachlich voll in Ihrem Element: am Patientenbett, im OP, ...

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Konfliktklärung statt Mediation: früh handeln, wirksam führen

Konflikte & Zusammenarbeit

Konfliktklärung im Gesundheitswesen: früh handeln, wirksam führen

Wenn das Wort „Mediation“ schon alle nervös macht Vielleicht kennen Sie dieses Bild: Ihr Team läuft seit Wochen auf dünnem Eis. Die Stimmung kippt schneller als Ihnen lieb ist, kleine ...

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Führung im Gesundheitswesen

Unsichtbare Risiken schlechter Führung – und wie Sie früh gegensteuern

Wenn kleine Irritationen groß werden Stellen Sie sich einen ganz normalen Morgen in Ihrer Klinik vor. Die Nacht war hektisch, die Übergabe läuft routiniert – und dennoch liegt Spannung in ...

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Positive Leadership

Mit Haltung führen – auch im Abschied: Positive Leadership im Trennungsprozess

Können Trennungen auch würdevoll sein? Diese Frage irritiert im hektischen Alltag einer Klinik, Praxis oder Pflegeeinrichtung. Es gibt immer genug zu tun. Da bleibt wenig Raum für leise, schwierige Themen. ...

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Orientierung am Menschen_ Führung mit Haltung und Menschlichkeit

Positive Leadership

PERMA-Lead im Gesundheitswesen: Führung mit Haltung und Menschlichkeit

Orientierung am Menschen – Wie Sie mit PERMA-Lead® im Gesundheitswesen menschliche Grundbedürfnisse gezielt stärken Ein neuer Mitarbeiter in Ihrer Praxis oder auf Ihrer Station wirkt still. Er macht seine Arbeit ...

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Empathische Durchsetzung_Empathisch durchsetzen

Entscheidungen & Verantwortung

Empathische Durchsetzung: Entscheidungen klar und empathisch vertreten

Ein vertrauter Mitarbeiter steht an Ihrer Bürotür. Er bittet Sie, bei den Dienstzeiten eine Ausnahme zu machen. Aus einem nachvollziehbaren persönlichen Grund. Sie wissen, es geht nicht. Die Entscheidung ist ...

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Positive Leadership in Veränderungsprozessen – Wie Sie mit Haltung durch Unsicherheit führen

Selbstführung & Haltung

Positive Leadership in Veränderungsprozessen – Führen mit Haltung und Klarheit

Eine Umstrukturierung steht an. Dienstpläne ändern sich, Zuständigkeiten verschieben sich, Unsicherheit liegt in der Luft. Menschen tuscheln, vermeiden klare Worte, warten darauf, dass „jemand von oben“ erklärt, wie es weitergeht. ...

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Positive Leadership

Positive Leadership im Gesundheitswesen – was Führung von Forschung lernen kann

Wann haben Sie das letzte Mal innegehalten? Nicht, um Entscheidungen zu treffen oder Aufgaben zu planen, sondern um Ihre eigene Wirkung zu spüren?Gerade im Gesundheitswesen, wo Verantwortung, Geschwindigkeit und Anspruch ...

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Positive Leadership

Positive Leadership glaubwürdig und wirksam etablieren

Haltung statt Hype – Wie Sie Positive Leadership glaubwürdig und wirksam etablieren „Das klingt alles schön – aber ich glaube erst dran, wenn ich’s erlebe.“ Manchmal sind es die leisen ...

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