Positive Leadership in unsicheren Zeiten – Wie Sie als Führungskraft den Unterschied machen 

Seien wir ehrlich – die aktuelle Arbeitswelt, auch im Gesundheitswesen,  fühlt sich oft wie ein stürmischer Ozean an. Wirtschaftliche Unsicherheiten, gesellschaftliche Veränderungen und globale Krisen stellen uns alle vor Fragen, die nicht immer einfache Antworten haben. Gerade Sie als Führungskraft spüren den Druck, Kurs zu halten, Orientierung zu geben und Ihr Team sicher durch diese stürmischen Zeiten zu führen.

Die klassische Reaktion auf solche Herausforderungen? Ein straffer Top-down-Führungsstil – Entscheidungen kommen von oben, klare Vorgaben, wenig Raum für Diskussion. Auf den ersten Blick mag das Sicherheit vermitteln, aber ist das wirklich immer der richtige Weg? In meinen Augen nicht. Eine Ausnahme sind akuten Krisensituationen. Dann muss einer sagen, wo es lang geht – und auch die Verantwortung dafür übernehmen.

Warum Top-down allein nicht ausreicht

Wenn wir über Top-down-Führung sprechen, geht es um klare hierarchische Strukturen. Sie treffen die Entscheidungen; Ihr Team führt aus. Während das in Krisensituationen oft wie die naheliegendste Lösung wirkt, hat dieser Ansatz aus meiner Erfahrung eine entscheidende Schwäche.

Top-down schränkt den Handlungsspielraum Ihrer Mitarbeiter ein. Es lässt wenig Luft für eigene Ideen, Eigenverantwortung oder Mitgestaltung. Und genau das kann fatal sein – gerade wenn es um Motivation und langfristige Bindung geht. Denn Ihre Mitarbeiter sind mehr als nur „Ausführende“. Sie bringen Fachwissen, Perspektiven und Potenziale mit – die ungenutzt zu lassen ist der größte Fehler. Besonders jetzt.

Die Herausforderungen für Führungskräfte heute

Sicherlich spüren Sie das selbst: Der Fachkräftemangel in vielen Branchen, vor allem im Gesundheitswesen und der Pflege, ist nicht nur ein Ressourcenproblem. Es ist ein Signal, dass für Mitarbeiter mehr zählt als das Gehalt. Das sorgt aus meiner Erfahrung nur für den Rahmen, der passen muss. 

Viel wichtiger sind die anderen Faktoren: Welchen Eindruck habe ich von der Führungskraft und dem Unternehmen? Entspricht das meinem Wertesystem? Habe ich das Gefühl, dass ich mich einbringen kann und meine Arbeit wertgeschätzt wird?

Wenn Führung nur Anweisungen erteilt, bleibt eines auf der Strecke – die Verbindung zu den Menschen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind. Verabschieden Sie sich also von der Idee, dass Kontrolle allein Stabilität schafft. Stabilität entsteht durch klare Ziele und Erwartungen, die aber Handlungsspielraum lassen. Und durch Vertrauen, Beteiligung und echte Wertschätzung.

Die Antwort: Positive Leadership

Hier kommt positive Leadership ins Spiel – ein Ansatz, der auf Verbindung statt Kontrolle setzt. Was heißt das konkret?

• Sinn vermitteln: Kommunizieren Sie klar Ihr Big Picture, damit sich Ihre Mitarbeiter damit identifizieren können.
• Wertschätzung und Empathie zeigen: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter spüren, dass ihre Meinungen und Ideen zählen.
• Potenziale fördern: Geben Sie Ihrem Team Raum, sich zu entfalten und kreativ zu sein.
• Kommunikation auf Augenhöhe: Hören Sie zu, statt nur zu reden. Es zeigt Respekt und stärkt das Miteinander.

Dieser Führungsstil schafft nicht nur ein besseres Arbeitsklima, er gibt auch in unsicheren Zeiten Halt. Denn wenn Mitarbeiter sich eingebunden fühlen, stärkt das ihre Motivation und ihr Vertrauen in Ihre Führung.

Führung mit Klarheit UND Herz

Vielleicht fragen Sie sich jetzt, ob positive Leadership bedeutet, auf klare Strukturen zu verzichten. Ganz im Gegenteil. Gerade in unsicheren Zeiten brauchen Ihre Teams Orientierung – eine Vision, die Sie mit ihnen teilen, und ein Plan, wie diese umgesetzt wird.

Die Kunst liegt in der Balance. Kommunizieren Sie Ihre Strategie klar und sachlich, aber beziehen Sie Ihr Team aktiv mit ein. Das geht zum Beispiel so:

• Stärken Sie in Ihrem Unternehmen die Feedbackkultur beispielsweise durch regelmäßige Mitarbeitergespräche, damit Ihr Team aktiv zu Veränderungen beitragen kann.
• Kommunizieren Sie offen, wo Ihr Unternehmen steht und wohin es will. Nur wer das Big Picture kennt, kann es auch unterstützen. Transparenz schafft Vertrauen.
• Delegieren Sie Aufgaben mit Verantwortung – und zeigen Sie, dass Sie Ihrem Team das zutrauen.

Die langfristigen Gewinne für Sie und Ihr Team

Indem Sie positive Leadership in Ihren Alltag integrieren, reißen Sie keine bestehenden Hierarchien ein. Sie bauen Brücken. Und das hat Auswirkungen, die Sie und Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.

• Zufriedenere Mitarbeiter arbeiten nicht nur produktiver, sondern bleiben Ihrem Unternehmen treu.
• Motivierte Teams identifizieren sich mit Ihrer Vision und setzen sie mit Engagement um.
• Eine stabile Unternehmenskultur, die auf Respekt und Zusammenarbeit basiert, wird Sie durch jede Krise tragen.
• Bessere Ergebnisse, sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das Team und das Unternehmen. Das lässt sich in Zahlen ablesen.

Sind Sie bereit für den Wandel?

Die Herausforderungen unserer Zeit verlangen nach Führungskräften, die nicht nur Entscheidungen treffen, sondern auch zuhören, Mut zeigen und Menschlichkeit beweisen. Top-down allein wird dem nicht gerecht. Es braucht positive Führung – Ihre Klarheit und Ihre Bereitschaft, Menschen in den Mittelpunkt zu stellen.

Sind Sie bereit, die Zukunft Ihrer Führungskultur neu zu denken? Machen Sie den ersten Schritt und führen Sie mit Strategie, klaren Zielen und insbesondere: Führen Sie mit Herz.